湖北省黄冈市浠水县探索完善一线考察识别干部机制，推动组工干部通过转思想、转方法、转作风，提升知事识人能力，及时掌握干部现实表现情况，进一步提升干部选拔任用的精准度、公信力。

　　聚焦“补短提能”，在淬炼本领中练就知事识人“硬本领”。着眼加强组工干部对经济工作等综合性工作的了解，建立经济发展、财政金融、项目建设等知识学习清单。采取“请进来讲、走下去学、晒出来比”学习形式，每月至少开展1期，灵活设置“组工课堂”，邀请发改、统计等单位业务骨干授课。围绕组织工作服务中心大局，确定“一人一档”实绩纪实、“不担当、不作为”整治、服务项目建设等10余个项目，开展重点项目“揭榜挂帅”，组织组工干部认领项目，在互学互比互鉴中拓宽视野、丰富知识结构，切实提升“看规划、看项目、看质效”能力。

　　转变“考察视角”，在沉入一线中立体透视干部“真表现”。创新运用一线看、一线访、一线核等方式，推动组工干部下沉一线考察识别干部。聚焦“项目建设年”等重点工作，一方面开展“点穴式”抽查考察，由组织部班子成员带队通过“四不两直”的形式深入基层、直插一线，采取实地印证、走访干部群众等方式，走进现场看工作进度、访干部实情、听一线声音。另一方面开展“嵌入式”督导考察，组织部派出干部参与重点项目建设等工作督导，通过列席会议、现场督查等方式，查看干部担当作为情况、改革创新本领、应急处突能力，在督事的同时精准考察识别干部。

　　建强“专业队伍”，在协同联动中提升精准识人“分辨力”。组建以组织部门干部为主体，以发改、住建等职能部门的专业型干部为补充的考察队伍，根据不同考察对象组建差异化考察工作专班。对考察队伍进行系统培训，全方位提升考察人员的知事识人、分析研判能力。突出以事识人，坚持长效化部门联动，将干部“一时”表现与“一贯”表现有机结合，与重要项目牵头单位密切配合，做到信息共享、工作联动，形成督导工作与考察干部紧密结合的良好局面。运用一线考察识别干部结果，提拔重用一批项目攻坚能手，同时调整推进不力的干部，有效树立鲜明实干导向。