“用人如器，各取所长”，这句话道出了朴素的用人之道。房玄龄善谋、杜如晦善断，太宗各取所长，成就贞观之治。选干部配班子要坚持“各取所长”，让每个干部在最适合的岗位上发光，选出好班子、选出新气象。

　　人的能力禀赋各不相同，有的善于谋划，有的精于落实；有的擅长攻坚克难，有的长于群众工作；有的开拓意识强，有的规矩意识严。这些差异不是高低之分，而是类型之别，不能用同一把尺子量所有人，或求全责备、要求样样精通。要尊重差异，充分考量每个干部的性格特点、专业背景和成长经历，把有思路的放在谋划岗位，把有闯劲的放在攻坚岗位，把有耐心的放在服务岗位，让干部各得其所、各展其长。

　　不同的层级、领域、发展阶段，对干部能力的要求差异很大。经济部门需要懂市场、懂产业的行家里手，民生部门需要知冷暖、善协调的贴心干部，乡镇基层则需要接地气、能吃苦的实干人才。因岗择人，才能让专业的人干专业的事。要充分分析岗位需要什么样的人，再去寻找符合条件的干部，不能将干部硬往岗位里塞。要坚决摒弃论资排辈、平衡照顾的思想，也要防止唯学历、唯年龄、唯票数的简单化倾向。要把每个岗位的核心职责和关键挑战研究透，把干部的能力图谱绘制清，在岗位与人才之间找到最佳结合点。

　　一个班子强不强，不仅取决于个体素质，更取决于成员之间能否形成合力。有的干部敢闯敢试，有的干部稳健持重，二者搭配就能形成闯与稳的平衡；有的干部长于决策，有的干部精于执行，二者组合就能实现谋与干的衔接。配备领导班子要注重整体功能：年龄上老中青结合，经历上条块互补，性格上刚柔相济，专业上文理兼顾。要防止清一色的倾向，避免因同质化导致决策盲区，也避免因差异过大引发内耗。只有让不同特长相互支撑、协同发力，才能真正形成一加一大于二的战斗力。