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政治理论

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舞好指挥棒 校正政绩观

来源:中国组织人事报  |  发布时间:2026-04-23 02:22:00

  习近平总书记强调,要完善推动高质量发展的政绩考核评价办法,发挥好指挥棒作用,推动各级领导班子认真践行正确政绩观,切实形成正确工作导向。知事识人,重在考核。要校准考核标尺,完善政绩考核评价体系,既察“表”,更析“里”,提高考核的针对性和科学性,引导干部正确作为、奋发有为。

  考准考实公与私。树立和践行正确政绩观,起决定性作用的是党性,衡量党性强弱的根本尺子是公、私二字。从一些典型案例看,少数党员干部公私混淆,先私后公,甚至为一己之私不惜损害集体利益,根源正是党性不强、立场不稳。考准考实干部党性,首先要考察政治立场,重点把握是否真学真信真用党的创新理论,能否真正领悟“两个确立”的决定性意义、坚决捍卫“两个维护”。要考察胸怀格局,看干部能否正确对待个人“进退留转”,是否在重大任务、风险挑战面前锐意进取、敢于斗争,是否在服务群众时用心用情、不计得失。要考核清正廉洁,深入检视干部能否严守纪律规矩高压线,严格秉公用权、廉洁用权、为民用权。

  考准考实显绩与潜绩。显绩与潜绩不是对立关系,而是相辅相成、互相促进的关系。不注重潜绩的显绩,容易因盲目追求短期效益背上沉重历史包袱;不注重显绩的潜绩,可能存在解决群众急难愁盼不及时、推动工作迟迟不见成效等问题,工作成效很难让人民群众可感可及。要合理设置考核指标,既考核量的合理增长,也考核质的有效提升;既关注主要经济指标、重点工作任务、重大工程项目进展等“硬任务”,也重视增加就业率、强化民生保障、科技研发投入、解决历史遗留问题等“软实力”。要强化综合分析研判,综合运用目标、历史、横向、纵向等立体比较法,充分考虑被考核单位的资源禀赋、自然条件、发展基础等,分析研判党员干部的政治站位、决策水平、领导能力和工作作风,多角度立体化分析干部取得的显绩和潜绩。

  考准考实对上与对下。对上负责,就是对党负责;对下负责,就是对人民群众负责,两者本质统一于立党为公、执政为民。但现实中,少数人将对上负责与对下负责割裂开来。有的习惯“眼珠子朝上”、热衷于对上表现、不对下负责,有的打着对下负责幌子推诿扯皮、回避责任,还有的甚至弄虚作假、欺上瞒下,需要科学考核及时识别纠治。突出对重点任务、折子工程、为民办实事等工作的考核,建立深入基层一线实地考察机制,完善定期督促反馈制度,防止简单“用数字说话”“以材料论英雄”。要完善多维评价体系,既听取上级部门评价意见,也了解基层干部群众呼声,强化多元评价主体意见一致性分析,精准识别干部思想作风、工作作风。

  考准考实“一时”与“一贯”。用发展的眼光看待干部日常足迹,才能看得准、考得实。看“一时”,主要看面对重大任务时能不能勇挑重担、迎难而上,人民群众需要时能否挺身而出、勇敢面对,遇到复杂矛盾时是否勇于尝试、不遗余力。看“一贯”,主要看干部实实在在的日常、点点滴滴的工作,检验其一贯立场、一贯作风、一贯态度、一贯能力。要重点考核完成日常工作任务、阶段性工作目标以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现,推动平时考核与岗位对责、绩效对账,让考核结果既有含金量、更具说服力。要综合运用谈心谈话、民意调查、实地调研等手段,经常性、近距离、有原则地接触干部,结合巡视巡察、审计监督、信访举报等情况综合分析,检验其一贯工作实绩。要深入干部的生活圈交友圈,全面了解“八小时之外”情况,看是否表里如一、言行一致。

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