谈心谈话既是干部交流思想的“连心桥”，也是了解实情、破解难题的“直通车”。抓好谈心谈话工作，评价标尺不在于“谈了多少场次”“记了多少笔记”，而在于能否沉下心来、俯下身子，从碎片化表达中读懂背后的强信息，化解思想上的疙瘩，凝聚起干事创业的强大合力。

　　当前，部分干部谈心谈话仍存在“走过场”“走流程”的倾向。谈及工作困难时的欲言又止，说起个人诉求时的吞吞吐吐，评价工作推进时的含糊其辞，甚至是思考时的片刻停顿、语气里的一丝无奈、肢体上的细微动作，这些都是容易被忽略的“弱信号”。这些信号之所以“弱”，并非干部不愿说、不想说，而是源于多重顾虑。担心“言多必失”，怕自己的真实想法被误解为消极懈怠；顾虑“诉求落空”，觉得说了也难以得到有效回应，不如闭口不谈；碍于“情面分寸”，不便直言工作中的矛盾分歧、同事间的协作问题。破解这一困境，关键是要打破“程式化”谈话模式，从细微之处入手，让干部敢于敞开心扉、畅所欲言，真正实现谈心谈话谈得透、谈得实、谈得真。

　　如果仅仅停留在“听着、记着”的层面，不深入分析、不关联研判，不跳出表面现象看本质，就会错失背后的强信息。要跳出“表面化”“碎片化”的思维定势，结合干部的岗位实际、工作经历、思想状态，进行全方位、多角度、深层次的研判分析。要分清哪些是个人思想层面的问题，哪些是工作机制层面的问题；哪些是个性问题、个别现象，哪些是共性问题、普遍存在的情况；哪些是短期能够解决的具体问题，哪些是需要长期发力、久久为功的深层次问题。通过精准研判、深度挖掘，把零散的“弱信号”转化为系统的强信息，为后续解决问题、改进工作提供依据，推动谈心谈话成果转化为破解难题、推动发展的实际举措，让干部感受到组织关怀和重视。