管住节点，让“有错”干部知止知返。紧盯关键节点，从干部受处理处分之日起连续跟踪1个月并经常性过问、半年内定期关怀、影响期满组织谈话，跟进联络，掌握思想动态。定制个性档案，建立受处理处分干部“成长档案”，全程纪实其立行立改、履职尽责、廉洁自律、综合评价等方面情况，作为后期任用的重要依据。管好教育，让“有错”干部在发自内心地认识反省基础上“敢”作为。依托县委党校针对性开设理想信念、纪律作风等课程，进行个性化培训，促使其强化宗旨意识、筑牢为民情怀、改进工作作风。增强学习自觉，组建学习小组，制定学习计划，实施教育帮带和台账积分管理制度，以考促学、以查促学，不断增强综合素质。开展结对帮扶，明确第一帮扶责任人和具体帮扶人，在处分决定宣布后第一时间开展谈心谈话，进行常态化回访，帮助其卸下思想包袱，轻装上阵。管严考核，视“有错”干部表现决定其使用。选派参加一线工作，统筹选派到乡村振兴、招商引资、营商环境等一线回炉锻造，锤炼党性，提升本领。根据现实表现、平时考察等情况探索“重新启用”机制。两年来，全县已有29名受处理处分副科级及以上干部影响期满后得到重新使用。结合平时考核、年度考核、专项考核等情况综合评价，对影响期满、表现优秀、符合条件的大胆使用，真正形成能上能下、充满活力的用人机制。